ఎక్స్‌ప్లోరేషన్ ఎనేబుల్‌లు - ఇవి పరిశోధన, ప్రోటోటైపింగ్ మరియు కస్టమర్ అవసరాలపై అవగాహన పెంపొందించడానికి అవసరమైన ఇతర కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇస్తాయి, ఇందులో భావి పరిష్కారాల అన్వేషణ మరియు ప్రత్యామ్నాయాలను మూల్యాంకనం చేయడం వంటివి ఉంటాయి.
టెక్నికల్ ఎనేబుల్స్ అంటే ఏమిటి?
నిర్వచనం: చురుకైన అభివృద్ధిలో ఎనేబుల్ చేసేవి వ్యాపార అభివృద్ధికి తోడ్పడే సాంకేతిక అంశాలు, ఇది వ్యాపార లక్షణాలకు సహాయం చేయడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. ఎనేబుల్‌లు సమర్థవంతమైన అభివృద్ధి మరియు భవిష్యత్ వ్యాపార అవసరాల డెలివరీకి మద్దతునిస్తాయి, అవసరమైన అన్ని పనులకు దృశ్యమానతను అందిస్తాయి.
తనిఖీ మరియు స్వీకరించే సమయంలో ఏ పద్ధతులు ప్రదర్శించబడతాయి?
ఇన్‌స్పెక్ట్ & అడాప్ట్: ఓవర్‌వ్యూ ఇన్‌స్పెక్ట్ మరియు అడాప్ట్ (I&A) అనేది ప్రతి ప్రోగ్రామ్ ఇంక్రిమెంట్ (PI) ముగింపులో నిర్వహించబడే ఒక ముఖ్యమైన ఈవెంట్, ఇక్కడ పరిష్కారం యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని రైలు ద్వారా ప్రదర్శించబడుతుంది మరియు మూల్యాంకనం చేయబడుతుంది.
రెండు రకాల ఎనేబుల్ కథనాలు ఏమిటి?
అనేక ఇతర రకాల ఎనేబుల్ కథనాలు ఉన్నాయి:
- రీఫ్యాక్టరింగ్ మరియు స్పైక్‌లు (సాంప్రదాయకంగా XPలో నిర్వచించబడినట్లుగా)
- అభివృద్ధి/వ్యాప్తి మౌలిక సదుపాయాలను నిర్మించడం లేదా మెరుగుపరచడం.
- మానవ పరస్పర చర్య అవసరమయ్యే ఉద్యోగాలను అమలు చేయడం (ఉదా., సూచిక 1 మిలియన్ వెబ్ పేజీలు)
లక్షణాన్ని వ్యక్తీకరించడానికి సిఫార్సు చేయబడిన మార్గం ఏమిటి?
సమాధానం. ఫీచర్ అనేది వాటాదారుల అవసరాన్ని తీర్చే సేవ. ప్రతి ఫీచర్ ప్రయోజన పరికల్పన మరియు అంగీకార ప్రమాణాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు ప్రోగ్రామ్ ఇంక్రిమెంట్ (PI)లో ఒకే ఎజైల్ రిలీజ్ ట్రైన్ (ART) ద్వారా పంపిణీ చేయడానికి అవసరమైన పరిమాణంలో లేదా విభజించబడింది.
మీరు ఫీచర్ కోసం అంగీకార ప్రమాణాలను ఎలా వ్రాస్తారు?
గొప్ప అంగీకార ప్రమాణాలను వ్రాయడంలో మీకు సహాయపడే కొన్ని చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి: మీ ప్రమాణాలను బాగా నిర్వచించండి, తద్వారా మీరు తెలియజేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఆలోచనను ప్రాజెక్ట్ బృందంలోని ఏ సభ్యుడైనా అర్థం చేసుకుంటారు. ప్రమాణాలను వాస్తవికంగా మరియు సాధించగలిగేలా ఉంచండి. మీరు బట్వాడా చేయగల కనీస కార్యాచరణను నిర్వచించండి మరియు దానికి కట్టుబడి ఉండండి.
మీరు చురుకైన లక్షణాన్ని ఎలా వ్రాస్తారు?
లక్షణాలను ఎలా వ్రాయాలి?
- ఒక లక్షణం యొక్క ప్రయోజన పరికల్పన.
- ఫీచర్లు వ్యాపార విలువను కలిగి ఉంటాయి.
- ప్రతి ఫీచర్‌కు స్పష్టమైన వివరణ ఉంటుంది.
- ప్రతి ఫీచర్ తప్పనిసరిగా అంగీకార ప్రమాణాలను కలిగి ఉండాలి.
వినియోగదారు కథనాల ఉదాహరణలు ఏమిటి?
ఉదాహరణకు, వినియోగదారు కథనాలు ఇలా ఉండవచ్చు:
- మాక్స్‌గా, నేను నా స్నేహితులను ఆహ్వానించాలనుకుంటున్నాను, కాబట్టి మనం కలిసి ఈ సేవను ఆస్వాదించవచ్చు.
- సాస్చాగా, నేను నా పనిని నిర్వహించాలనుకుంటున్నాను, కాబట్టి నేను మరింత నియంత్రణలో ఉన్నాను.
- మేనేజర్‌గా, నేను నా సహోద్యోగుల పురోగతిని అర్థం చేసుకోగలగాలి, కాబట్టి నేను మా విజయం మరియు వైఫల్యాలను బాగా నివేదించగలను.
వినియోగదారు కథనాలను చురుకైన రీతిలో రాయడానికి ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు?
ఎవరైనా వినియోగదారు కథనాలను వ్రాయవచ్చు. చురుకైన వినియోగదారు కథనాల ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ ఉనికిలో ఉందని నిర్ధారించుకోవడం ఉత్పత్తి యజమాని యొక్క బాధ్యత, కానీ వాటిని వ్రాసేది ఉత్పత్తి యజమాని అని దీని అర్థం కాదు. మంచి చురుకైన ప్రాజెక్ట్ సమయంలో, మీరు ప్రతి బృంద సభ్యుడు వ్రాసిన వినియోగదారు కథన ఉదాహరణలను కలిగి ఉండాలని ఆశించాలి.
వినియోగదారు కథనాలు సాంకేతికంగా ఉండవచ్చా?
సాంకేతిక వినియోగదారు కథనాలు నిర్వచించబడ్డాయి. టెక్నికల్ యూజర్ స్టోరీ అనేది సిస్టమ్ యొక్క నాన్-ఫంక్షనల్ సపోర్ట్‌పై దృష్టి సారిస్తుంది. కొన్నిసార్లు అవి క్లాసిక్ నాన్-ఫంక్షనల్ కథనాలపై దృష్టి సారించాయి, ఉదాహరణకు: భద్రత, పనితీరు లేదా స్కేలబిలిటీకి సంబంధించినవి. మరొక రకమైన సాంకేతిక కథ సాంకేతిక రుణం మరియు రీఫ్యాక్టరింగ్‌పై ఎక్కువ దృష్టి పెడుతుంది.
స్క్రమ్‌లో బ్యాక్‌లాగ్ ఎవరిది?
స్క్రమ్ ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ యజమాని స్క్రమ్ ఉత్పత్తి యజమాని. స్క్రమ్ మాస్టర్, స్క్రమ్ బృందం మరియు ఇతర వాటాదారులు విస్తృత మరియు పూర్తి చేయవలసిన పనుల జాబితాను కలిగి ఉండటానికి సహకరిస్తారు.
స్క్రమ్ మాస్టర్ కథలను సృష్టిస్తారా?
Scrum వినియోగదారు కథనాలను చేర్చలేదు అదనంగా, ఎజైల్ మ్యానిఫెస్టోలో వినియోగదారు కథనాల గురించి లేదా వాటిని ఎవరు వ్రాయాలి అనే దాని గురించి ఏమీ ప్రస్తావించలేదు.
చురుకైన ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌ను ఏ పరిస్థితి నిర్ణయిస్తుంది?
ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ ఐటెమ్‌లు వ్యాపార విలువ, ఆలస్యం ధర, డిపెండెన్సీలు మరియు రిస్క్ ఆధారంగా ఆర్డర్ చేయబడతాయి. ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ ఎగువన ఉన్న ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాలు “చిన్నవి”, టీమ్‌కి బాగా అర్థం అవుతుంది, అభివృద్ధి కోసం “సిద్ధంగా ఉంది” మరియు వ్యాపారానికి విలువను అందించగలవు.
ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌లో వినియోగదారు కథనాలు ఉన్నాయా?
ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అనేది పూర్తి చేయాల్సిన అన్ని పనుల జాబితా. ఇది సాధారణంగా వినియోగదారు కథనాలు, బగ్‌లు, సాంకేతిక పనులు మరియు జ్ఞాన సముపార్జనను కలిగి ఉంటుంది. 2-3 స్ప్రింట్‌ల విలువైన పని ఎల్లప్పుడూ నిర్వచించబడి, ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడిందని నిర్ధారించడానికి బ్యాక్‌లాగ్ ఉత్పత్తి యజమాని మరియు స్క్రమ్ బృందంచే కాలానుగుణంగా మెరుగుపరచబడుతుంది.
ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ ఏమి కలిగి ఉంటుంది?
ప్రొడక్ట్ బ్యాక్‌లాగ్ అనేది రోడ్‌మ్యాప్ మరియు దాని అవసరాల నుండి ఉద్భవించిన డెవలప్‌మెంట్ టీమ్ కోసం పని యొక్క ప్రాధాన్యతా జాబితా. అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాలు ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌లో ఎగువన చూపబడతాయి కాబట్టి ముందుగా ఏమి అందించాలో బృందానికి తెలుసు.
మంచి ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌ని ఏది చేస్తుంది?
మంచి ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ లక్షణాలు. మంచి ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌లు సారూప్య లక్షణాలను పంచుకుంటాయి, వీటిని మైక్ కోన్ మరియు రోమన్ పిచ్లర్ డీప్ అనే సంక్షిప్త పదంతో సంగ్రహించారు: సముచితంగా వివరంగా, ఎమర్జెంట్, అంచనా, ప్రాధాన్యత. ఈ లక్షణాలలో ప్రతిదానిని మరింత వివరంగా పరిశీలిద్దాం.
స్క్రమ్‌లో ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌ని ఎన్నిసార్లు మార్చవచ్చు?
శుద్ధీకరణ ఎలా మరియు ఎప్పుడు చేయాలో స్క్రమ్ బృందం నిర్ణయిస్తుంది. శుద్ధీకరణ సాధారణంగా డెవలప్‌మెంట్ టీమ్ సామర్థ్యంలో 10% కంటే ఎక్కువ వినియోగించదు. అయినప్పటికీ, ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాలను ఉత్పత్తి యజమాని లేదా ఉత్పత్తి యజమాని యొక్క అభీష్టానుసారం ఎప్పుడైనా అప్‌డేట్ చేయవచ్చు.
స్క్రమ్ జట్టులో నాణ్యతను ఎవరు కలిగి ఉన్నారు?
నాణ్యత ఉత్పత్తి యజమాని స్వంతం. వారు ఉత్పత్తి యొక్క లక్షణాలను గుర్తిస్తారు మరియు పెట్టుబడిపై రాబడిని (ROI) ఆప్టిమైజ్ చేస్తారు. ఉత్పత్తి యొక్క దృష్టిని విశ్లేషించడం, బ్యాక్‌లాగ్‌ను నిర్వహించడం, స్క్రమ్ మాస్టర్‌తో సమన్వయం చేయడం, అలాగే డెవలప్‌మెంట్ టీమ్‌ను మాడ్యులేట్ చేయడం వారి ఉద్యోగ పాత్రలలో ఉన్నాయి.
ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ ఐటెమ్‌లు పూర్తి చేసిన నిర్వచనానికి అనుగుణంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి అన్ని పనిని ఎవరు చేయాలి?
సిస్టమ్ లేదా ఉత్పత్తి విడుదలపై బహుళ స్క్రమ్ బృందాలు పనిచేస్తుంటే, అన్ని స్క్రమ్ టీమ్‌లలోని డెవలప్‌మెంట్ టీమ్‌లు పరస్పరం “పూర్తయింది” నిర్వచనాన్ని నిర్వచించాలి. అభివృద్ధి సంస్థ లేదా స్క్రమ్ బృందం యొక్క అభివృద్ధి బృందం.