నెలకు $2.99 మాత్రమే. సమర్థత MIS మెట్రిక్స్. నిర్గమాంశ, లావాదేవీ వేగం మరియు సిస్టమ్ లభ్యత వంటి MIS యొక్క పనితీరును కొలవండి. కంపెనీ తన వనరులను ఏ మేరకు సరైన రీతిలో ఉపయోగిస్తుందనే దానిపై దృష్టి పెడుతుంది.
MIS ప్రాజెక్ట్ విజయాన్ని కొలవడానికి మేనేజర్ ఏమి ఉపయోగించవచ్చు?
ఎఫెక్టివ్‌నెస్ MIS మెట్రిక్‌లలో నిర్గమాంశ, లావాదేవీ వేగం మరియు సిస్టమ్ లభ్యత ఉన్నాయి. వెబ్‌సైట్ విజయాన్ని గుర్తించడానికి వెబ్‌సైట్ ట్రాఫిక్ మొత్తాన్ని కొలవడం ఉత్తమ మార్గం.
నిర్ణయించడానికి ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేసే కొలతలు ఏమిటి?
కొలమానాలు ఏమిటి? ప్రాజెక్ట్ దాని లక్ష్యాలను చేరుకుంటోందో లేదో తెలుసుకోవడానికి ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేసే కొలతలు.
ఏ రకమైన కొలమానాలు కస్టమర్ సంతృప్తిని కొలుస్తాయి?
ఏ రకమైన కొలమానాలు కస్టమర్ సంతృప్తిని కొలుస్తాయి?
- కస్టమర్ సంతృప్తి స్కోర్ (CSAT)
- కస్టమర్ ఎఫర్ట్ స్కోర్ (CES)
- నికర ప్రమోటర్ స్కోర్® (NPS)
ఉద్యోగులకు కీలకమైన పనితీరు సూచికలు ఏమిటి?
యూనివర్సల్ ఉద్యోగి పనితీరు KPIలు
- ప్రతి ఉద్యోగికి ఆదాయం. = ఆదాయం/ఉద్యోగుల సంఖ్య.
- ప్రతి ఉద్యోగికి లాభం. = మొత్తం లాభం/ఉద్యోగుల సంఖ్య.
- ఉద్యోగి బిల్ చేయదగిన శాతం. = (మొత్తం వారంవారీ బిల్ చేయదగిన గంటలు లాగ్ చేయబడ్డాయి/మొత్తం వారంవారీ గంటలు లాగ్ చేయబడ్డాయి) x 100.
- సగటు పని పూర్తి రేటు.
- ఒక్కో ఉద్యోగికి ఓవర్ టైం.
- ఉద్యోగి సామర్థ్యం.
కీలక పనితీరు సూచికలు ఎలా సెట్ చేయబడ్డాయి?
KPIని వ్రాసేటప్పుడు ఈ దశలను అనుసరించండి:
- మీ KPI కోసం స్పష్టమైన లక్ష్యాన్ని వ్రాయండి.
- మీ KPIని వాటాదారులతో పంచుకోండి.
- KPIని వారంవారీ లేదా నెలవారీ ప్రాతిపదికన సమీక్షించండి.
- KPI చర్య తీసుకోగలదని నిర్ధారించుకోండి.
- వ్యాపారం యొక్క మారుతున్న అవసరాలకు సరిపోయేలా మీ KPIని అభివృద్ధి చేయండి.
- KPI సాధించగలదో లేదో తనిఖీ చేయండి.
- మీ KPI లక్ష్యాలను అవసరమైన విధంగా నవీకరించండి.
KPIకి ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు?
నిర్దిష్ట కొలత యొక్క పనితీరు యజమానిగా ఉండటానికి అత్యంత సముచితమైన వ్యక్తి, కొలత పర్యవేక్షించే ప్రక్రియ, పనితీరు లేదా కార్యాచరణను నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తి.
మీరు పనితీరును ఎందుకు కొలుస్తారు?
పనితీరు కొలత అనేది మీ వ్యాపారంలో ఏమి జరుగుతుందో ట్రాక్ చేయడానికి ఒక మార్గం. మీ వ్యాపారం యొక్క బలమైన పాయింట్లను అణగదొక్కకుండా బలహీనమైన పాయింట్లను మెరుగుపరచడం చాలా ముఖ్యం. సరైన కొలమానాలను ఎంచుకోండి మరియు మీరు మీ విజయ మార్గంలో బాగానే ఉంటారు. ఏ వ్యాపార కొలమానాలను ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడానికి చదువుతూ ఉండండి.
మీరు జట్టు పనితీరును ఎలా కొలుస్తారు?
అత్యంత ప్రభావవంతమైన పనితీరు కొలమానాలు
- ఉనికి. ఉనికి గురించి మాట్లాడటానికి ఎల్లప్పుడూ ఒక గమ్మత్తైన కొలమానం కానీ అలా చేయడం చాలా ముఖ్యం.
- నాయకత్వం. నాయకత్వం కొన్నిసార్లు అర్థం చేసుకోవడం లేదా నిర్వచించడం కష్టం.
- గంటకో నిబద్ధత.
- పని నాణ్యత.
- వ్యక్తిగత అభివృద్ధి.
- రోజువారీ కోచింగ్.
KPI మరియు కొలమానాలు అంటే ఏమిటి?
KPIలు కొలవగల విలువలు, ఇవి వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీరు ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉన్నారో చూపుతాయి. కొలమానాలు విభిన్నంగా ఉంటాయి, అవి నిర్దిష్ట వ్యాపార ప్రక్రియ యొక్క స్థితిని ట్రాక్ చేస్తాయి. సంక్షిప్తంగా, KPIలు మీరు వ్యాపార లక్ష్యాలు/లక్ష్యాలను మరియు మెట్రిక్‌ల ట్రాక్ ప్రక్రియలను సాధించాలా అని ట్రాక్ చేస్తాయి.
మీరు వ్యక్తిగత పని పనితీరును ఎలా కొలుస్తారు మరియు నిర్వహిస్తారు?
మీ స్వంత పనితీరును సమర్థవంతంగా పర్యవేక్షించడానికి ఇక్కడ కొన్ని ముఖ్యమైన దశలు ఉన్నాయి:
- కొలమానాలను నిర్ణయించండి. ఇది మీ కెరీర్, మరెవరికీ కాదు.
- స్వీయ ప్రతిబింబం.
- మీ ఉద్యోగ వివరణను మళ్లీ చదవండి.
- నిరంతరం అభిప్రాయాన్ని కోరండి.
- ముందుకు పదండి.
మీరు కార్యాలయంలో క్రమశిక్షణను ఎలా పర్యవేక్షిస్తారు?
ఉద్యోగిని ఎలా సమర్థవంతంగా క్రమశిక్షణలో ఉంచాలో తెలుసుకోవడానికి ఈ దశలను ప్రయత్నించండి:
- ఉద్యోగి క్రమశిక్షణ గురించి చట్టం ఏమి చెబుతుందో తెలుసుకోండి.
- ఉద్యోగుల కోసం స్పష్టమైన నియమాలను ఏర్పాటు చేయండి.
- మీ మేనేజర్‌ల కోసం స్పష్టమైన నియమాలను ఏర్పాటు చేయండి.
- మీరు ఏ క్రమశిక్షణ పద్ధతిని ఉపయోగించాలో నిర్ణయించుకోండి.
- డాక్యుమెంట్ ఉద్యోగి క్రమశిక్షణ.
- ఉద్యోగి సమీక్షలను ఉపయోగించడం ద్వారా చురుకుగా ఉండండి.
కార్యాలయంలో సానుకూల క్రమశిక్షణ అంటే ఏమిటి?
సానుకూల క్రమశిక్షణ అనేది ఉద్యోగి యొక్క చర్యలకు సంబంధించిన సానుకూల అంశాలను (ప్రతికూల ప్రవర్తనల కంటే) హైలైట్ చేసే పద్ధతి. ఇది యజమాని ఎలాంటి సానుకూల చర్యల కోసం చూస్తున్నాడో ఉద్యోగికి వివరించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, సమస్యలకు బదులుగా వాంటెడ్ ప్రవర్తనలు మరియు ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టడం.
మీరు కార్యాలయంలో క్రమశిక్షణను ఎలా నిర్వహిస్తారు?
మీరు ఉద్యోగిని క్రమశిక్షణలో ఉంచుకుని, కార్యాలయంలో ఎదగడానికి వారికి సహాయపడాల్సినప్పుడు తీసుకోవాల్సిన ఉత్తమ దశలను మేము ఇక్కడ జాబితా చేసాము.
- పరిశోధించండి.
- ఉద్యోగి విధానాన్ని సమీక్షించండి.
- అన్ని సమయాల్లో స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి.
- దిద్దుబాటు పద్ధతులను ఉపయోగించండి.
- వెర్బల్ వార్నింగ్ ఇవ్వండి.
- సానుకూల గమనికతో ముగించండి.
- మాట్లాడటానికి ఉద్యోగికి సమయం ఇవ్వండి.
- ప్రైవేట్‌లో చేయండి.
మీరు కార్యాలయంలో క్రమశిక్షణా సమస్యలను ఎలా నిర్వహిస్తారు?
ఇక్కడ కొన్ని సాధారణ మార్గదర్శకాలు మరియు ఉత్తమ పద్ధతులు ఉన్నాయి:
- దీన్ని ప్రైవేట్‌గా ఉంచండి. సహోద్యోగులకు దూరంగా ప్రైవేట్ ప్రదేశంలో క్రమశిక్షణ సమావేశాన్ని నిర్వహించండి.
- సాక్షిని కలిగి ఉండండి.
- సూటిగా ఉండండి.
- శాంతంగా ఉండు.
- గౌరవంగా వుండు.
- కంపెనీపై ప్రభావాన్ని వివరించండి.
- పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి ఉద్యోగితో కలిసి పని చేయండి.
- పరిణామాలను తెలియజేయండి.